Fin décembre, l’entreprise Lafayette Associés a déposé une offre d’emploi sur BiTWiiN.com. Gisèle F., 66 ans,  a ainsi été recrutée pour un poste d’assistante administrative, 2 à 3 jours par semaine.

Nous avons donc décidé d’en savoir davantage sur les motivations de Lafayette Associés  pour embaucher un senior, et avons interrogé Jean-Christophe CHAMAYOU, président de l’entreprise.

Lafayette Associés est un cabinet de conseil élaborant des modèles de collaboration entre des structures de l’enseignement supérieur et le monde de l’entreprise.

Ils travaillent par exemple sur des études de positionnement d’écoles d’ingénieurs, de création ou de certification de diplômes.

Monsieur Chamayou a bien souligné qu’il ne cherchait pas à pourvoir un poste mais à recruter des compétences. Son activité se développant, les pôles administratifs et communication devenaient assez lourds, d’où une nécessité de recruter.

Plutôt un senior qu’un jeune

Le poste est en effet particulier : 2 à 3 jours par semaine, ajustable selon les moyens financiers de l’entreprise et ses besoins.

Il fallait donc quelqu’un « avec une certaine maturité, qui puisse comprendre nos contraintes ». Idéalement, donc, un senior voire un retraité.

C’est en tapant « emploi senior » sur Google, que Mr Chamayou découvre le site BiTWiiN.com. Une semaine après, le poste est pourvu !

Employer un senior pour sa disponibilité et sa maturité…Oui, mais pas seulement !

Mr Chamayou constate en effet qu’un senior « va avoir davantage de recul pour comprendre comment s’intégrer en entreprise, grâce à ses nombreuses expériences antérieures. Il va faire preuve d’écoute. »

Enfin, Mr Chamayou constate qu’avoir des salariés de différentes tranches d’âge permet de favoriser une meilleure ambiance de travail. Il observe en effet, « qu’un jeune sera plus enclin à s’opposer à un de ses collègues du même âge qu’à un collègue plus âgé. » Cela peut s’expliquer par le sentiment de compétition que les jeunes actifs ont entre eux.

C’est pour cela que Mr Chamayou est « très attaché au travail intergénérationnel ». Si la plupart des consultants avec lesquels il travaille ont la cinquantaine, il emploie toutefois en parallèle de nombreux jeunes.

Des défauts ?

« On ne peut pas faire de généralités ! C’est surtout une question de personnalité ». Mr Chamayou reconnaît toutefois que si les seniors ont l’avantage de ne plus rien avoir à prouver et d’être donc bien moins focalisés sur leur carrière, cela peut aussi se retourner contre eux.

Ils peuvent en effet être plus réticents au changement et accepter difficilement le débat.

Le processus de recrutement

Nous avons demandé à Mr Chamayou comment se déroulait son processus de recrutement, qui est pour le moins inhabituel.

Après l’envoi d’une première candidature a lieu un entretien téléphonique, lors duquel Jean-Christophe Chamayou s’attache davantage aux compétences du candidat, qu’à son parcours.

Il a en effet conscience qu’arrivé en fin de carrière, il soit fréquent d’avoir eu des « trous dans son CV », car nous connaissons forcément des ruptures.

Il précise enfin les détails de l’activité de l’entreprise et du poste proposé, avant de demander au candidat de renvoyer son CV et sa lettre de motivation.

L’objectif est évident : constater si le candidat a fait preuve d’écoute lors de l’entretien et si, en conséquence, il a su adapter sa lettre de motivation et mettre en valeur sur son CV ses expériences les plus pertinentes.

Lorsque l’entretien a lieu, on peut alors constater des motivations différentes pour leur retour au travail.

Alors qu’on dit souvent des seniors qu’ils n’ont pas d’ambition, Mr Chamayou parle « d’ambition différente » : « les seniors sont plus intéressés par le confort et le bien-être qu’ils vont en retirer. Ils cherchent également de la reconnaissance, à être partie prenante d’un projet ».

Gisèle F. était par exemple très intéressée par le fait d’avoir des responsabilités et de pouvoir être force de proposition.

Nous l’avons contactée pour savoir comment s’étaient passés ses premiers jours de travail et quelles avaient été ses motivations pour reprendre un emploi.

Après un an à la retraite, Gisèle commençait à s’ennuyer. Elle a donc passé un diplôme en psychanalyse et a débuté une nouvelle activité professionnelle.

Toutefois, la crise s’installant, sa clientèle s’est faite plus rare. De sorte que Gisèle ne pouvait plus exercer qu’une fois par semaine.

Enfin, sa retraite de l’éducation nationale n’étant pas « des plus élevées », Gisèle a souhaité retrouver un emploi et a ainsi postulé chez Lafayette Associés.

En dehors de l’aspect financier, Gisèle souhaitait avoir des échanges humains, ce qui correspond tout à fait à l’activité de l’entreprise.

Quelles qualités mettre en avant?

Pour Gisèle, il faut avant tout faire le point sur ses compétences et ses atouts, afin de mettre en avant ce que l’on sait faire.

Il faut également insister sur des traits de caractère caractéristiques des seniors comme la maturité ou l’expérience, et parfois « faire abstraction de ce que l’on voudrait vraiment faire, afin de mettre toutes les chances de son côté pour intégrer l’entreprise ».